倉庫管理關鍵點：降低倉儲成本

瀏覽：- 發布日期：2020-11-11 10:32:49【大中小】

對于企業而言，在保證企業總體服務質量和目標水平的前提下，如何降低倉儲成本，常見的措施有哪些呢？
一、降低經營管理成本
經營管理成本是企業經營活動和管理活動的費用和成本支出，包括管理費、業務費、交易成本等。
二、采用有效的儲存定位系統，提高倉儲作業效率
儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，防止差錯，方便清點。
三、先進先出方式，減少倉儲物的保管風險
先進先出是儲存管理的準則之一，它能保證每個被儲物的儲存期不至于過長，減少倉儲物的保管風險。
四、加速周轉，提高單位倉容產出
儲存現代化的重要課題是將靜態儲存變為動態儲存，周轉速度快會帶來一系列的好處：資備用轉快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集挾存儲，建立快速分揀系統，有利于實現快進快出、大進大出。
五、提高儲存密度和倉容利用率
其主要目的是減少儲存設施的投資，提高單位存儲面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。
六、采用有效的收測清點方式，提高倉儲作業的難易程度
對儲存物資數量和質量的監測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。此外，經常監測也是檢測被存物資狀況的重要工作。
七、采取多種經營，盤活資產
倉儲設施和設備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只會造成成本的加大。倉儲企業應及時決策，采取出租、借用、出售等多種經營方式盤活這些資產，提高資產設備的利用率。