幾乎所有的企業(yè)，把精力放到了建倉庫、買設(shè)備、擴建或者改造倉庫的傳統(tǒng)工作中，相反卻忽視了更為重要的日常性工作——倉庫貨位規(guī)劃與調(diào)整。

        貨位規(guī)劃的定義是：將貨品合理納入倉庫設(shè)施，以實現(xiàn)物料搬運優(yōu)化和提高空間利用率的目的。

        例如，將高周轉(zhuǎn)率的貨品分配在靠近收貨區(qū)的貨位，可以提高入庫存放的速度。但是，入庫存放只是作業(yè)，如果操作者需要對該貨品進行多次補貨或揀貨，那 么，把該貨品分配在靠近發(fā)貨月臺或揀貨區(qū)的貨位，則更加有利。

通過貨位規(guī)劃與調(diào)整，可以達到以下效果：

按照合理的揀貨順序放置貨品，可以減少揀貨人員數(shù)量對應(yīng)貨位規(guī)格，分配相應(yīng)數(shù)量的單元化貨品，可以減少補貨人員數(shù)量平衡操作者的工作量，可以縮減作業(yè)周期、改善工作流程。

          無錫貨架廠家結(jié)合實踐經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)：貨位規(guī)劃是決定倉庫生產(chǎn)率的重要設(shè)計考慮事項。用少量投資，重新規(guī)劃、調(diào)整倉庫貨位，可以實現(xiàn)提高作業(yè)效率、提升用戶服務(wù)水平的經(jīng)營目標。       那么，貨位規(guī)劃與調(diào)整，從哪里開始?

        首先，要明確目標

        目標分兩方面--效果性目標和限制性因素。效果性目標通常以貨位調(diào)整后的作業(yè)效率改善指標來定義。效率改善指標通常包括縮短行走距離、減少補貨工作量、平衡操作者工作量、提高揀貨效率等。

       限制性因素指貨位規(guī)劃與調(diào)整中考慮的事項，這些因素包括，貨品重量、貨位大小、揀貨準確率要求和物流用戶端的作業(yè)效率保障等。

        在揀貨作業(yè)中，要將重貨品、不怕磕碰的商品，碼放在托盤貨物的底層，再上一層可以考慮易破損商品。

        相應(yīng)地，揀貨區(qū)的貨位規(guī)劃順序應(yīng)該按照以上要求確定貨品先后順序，通過合理碼放保證商品質(zhì)量。換一個角度，在易破損類別的貨品中，進行貨位規(guī)劃時也應(yīng)該兼顧各自的周轉(zhuǎn)率以選擇合適的貨位。

數(shù)據(jù)收集

以下是數(shù)據(jù)分析可能用到的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：貨位身份信息、貨位類型(如儲存貨位或揀貨位)、儲運設(shè)備類型(如托盤式貨架、貫通式貨架等)、揀貨設(shè)備類型。

以下是數(shù)據(jù)分析中可能用到的產(chǎn)品特性資料：貨品身份資料、貨品類別、貨品高度、貨品寬度、貨品深度、貨品重量、貨品需求增長情況、計量單位、箱包裝數(shù)量、數(shù)量/托盤、貨品發(fā)展計劃、平均儲量。

需求分析

        數(shù)據(jù)收集工作結(jié)束后，第三項工作內(nèi)容是物流需求分析。需求分析的目的是確定每種貨品的揀貨和補貨屬性。需求分析每種貨品的發(fā)貨數(shù)量和揀貨方法。分析方法是，將每個訂單的行項分解為整盤揀貨、整箱揀貨、和拆零揀貨類別。

        接下來的工作是為不同貨品定義合適的揀貨設(shè)備。如果某貨品每天需要兩個單元的補貨，其貨位應(yīng)該比每天只需要一個補貨單元貨品的貨位大。

        完成規(guī)劃需求分析后，具體的貨品布置工作就可以開始了。對擁有多個功能區(qū)和多種揀貨設(shè)備的物流綜合系統(tǒng)，貨位布置工作可以分兩步實施：首先，將相應(yīng)的貨品進行分區(qū)定義，之后再將每種貨品規(guī)劃至具體的貨位。這些策略針對所選用的揀貨設(shè)備和貨物單元化差異(如托盤貨物、箱貨、拆零貨品)而不同。